"No son privilegios: son derechos" — CriticaMent irrumpe desde Manacor para romper el bloqueo del asociacionismo y disputar el relato desde el mundo rural. Manacor acoge el arranque de CriticaMent, la primera comisión/plataforma impulsada desde RuraliTal, que nace con una intención inequívoca que es cuestionar de raíz las dinámicas que paralizan el asociacionismo, responder al retroceso urgente en derechos y construir alternativas desde lo rural, lo colectivo y lo propositivo. No desde Palma. Desde todo el territorio. "La asociación parece haberse puesto en marcha entre diferentes pueblos, pero sobre todo entre diferentes personas", recalcan desde la coordinación. El proyecto no responde a una estructura clásica ni a una convocatoria formal, sino a una necesidad compartida que se ha ido articulando entre Manacor, Sóller, Montuïri y tambioén entornos vinculados al ámbito universitario, como la Universitat Autònoma de Barcelona.

El diagnóstico: desesperante, pero no paralizante El punto de partida no acepta eufemismos ni hipocresía. "Estamos en un momento de retroceso en derechos que muchas veces se intenta deslegitimar asociándolos a la palabra privilegio. Y no, no es lo mismo." Una afirmación que no se circunscribe al ámbito LGTBIQ+, sino que se extiende a lo económico, lo medioambiental y a una lista de problemáticas que, en palabras de la propia coordinación, dibuja un escenario "como mínimo, desesperante". Pero el diagnóstico no es el destino. Y aquí CriticaMent introduce una de sus ideas más afiladas: la reactividad tiene una función, pero también tiene límites que no se pueden ignorar. "Vivir desde la queja o el victimismo reactivo es una forma de supervivencia, y eso hay que reconocerlo. Tiene su utilidad. Pero no es la respuesta." La propuesta es clara: ir más allá, ser proactivos y proactivas, generar soluciones y asumir responsabilidad colectiva en momentos como este.

Una vida sin examen no merece ser vivida, ni una organización tampoco. Esa transición exige algo incómodo pero absolutamente necesario: revisión constante. Justí Soriano Caldentey (Manacor, 1993), desde la coordinación general, lo plantea con toda la claridad en términos filosóficos: "una revisión permanente de lo que hacemos, de cómo lo hacemos y de por qué lo hacemos" añade "alinear pensar, sentir y actuar = coherencia... Y vaya tela... para conseguirlo". Justí Soriano bromea: "me sobran kilos, pereza, ego y defectos, quien los quiera, los regalo, quiero deshacerme de esto". Una idea que no es nueva. Como ya señalaba el pensamiento filosófico griego —y en particular la tradición socrática— una vida sin examen, sin cuestionamiento honesto de uno mismo y de las propias prácticas, difícilmente puede aspirar a ser justa o plena. El mismo principio, trasladado al ámbito colectivo: una organización que no se revisa acaba replicando exactamente los errores que dice combatir.En ese sentido, CriticaMent reivindica una autocrítica activa y no destructiva: "no se trata de caer en una autocrítica fustigante (muy común, por cierto), sino de tener la capacidad de preguntarnos qué hemos hecho mal o qué podríamos haber hecho mejor, tanto como personas como colectivos.

Asumir los errores estratégicos, comunicativos, de contenido y de praxis." De la igualdad a la equidad: una herramienta política, no un eufemismo Uno de los debates que CriticaMent abre sin tapujos es el de su propia naturaleza: si debe articularse como una plataforma exclusivamente LGTBIQ+ o si debe ampliarse hacia un modelo más transversal de inclusión.

Sobre la mesa Justí pone la diversidad funcional, la discapacidad, el feminismo, las distintas realidades familiares —incluyendo la monoparentalidad o la subalternidad— y los cuidados. En este contexto aparece una de las propuestas conceptuales más relevantes de la iniciativa: la sustitución progresiva del concepto de igualdad por el de equidad. Y no como un simple ajuste terminológico, sino como una herramienta política y comunicativa con consecuencias reales. La equidad, explican, permite romper y neutralizar los discursos reaccionarios que intentan tumbar las agendas de derechos humanos, al desplazar el debate desde una noción de igualdad formal — fácilmente manipulable por quienes quieren vaciarla de contenido— hacia las condiciones materiales y reales de las personas. Cambiar el marco es, en muchos casos, cambiar la batalla. El problema del sur: asociaciones débiles, fragmentadas y competitivas.

El análisis se extiende al propio tejido asociativo, con una mirada que no esquiva la incomodidad. Justí Soriano identifica un patrón estructural en las sociedades mediterráneas — incluyendo Francia— que contrasta claramente con lo que ocurre en contextos como el escandinavo, donde la tradición cooperativa ha generado tejidos sociales más cohesionados: sindicatos con capacidad real de incidencia, redes cívicas plurales que descentralizan el poder político y lo devuelven a la sociedad. En el sur de Europa, esas dinámicas son mucho más frágiles. "Muy pocas manos trabajando, muy poco poder de presión y bloqueos recurrentes derivados de conflictos éticos o ideológicos, y egos", describe. Y hay algo aún más dañino: el interés individual imponiéndose al colectivo. "Al final, eso da la victoria a quien prefiere que no existan estructuras sociales horizontales, a quien prefiere tener el control del poder dejando a la sociedad con supuestos representantes pero sin capacidad contestataria coordinada." Aello se suma una dinámica especialmente corrosiva dentro del propio movimiento: ver a otras asociaciones como competencia en lugar de como aliadas.

"Se reproducen exactamente las lógicas que tampoco deberían dominar en el ámbito político institucional (refiriéndose a partidos): la lucha por el control del relato, de los recursos o de la representatividad, en lugar de la cooperación para encontrar soluciones comunes."Vulnerabilidad como fortaleza: contra la hipocresía institucional Uno de los ejes más singulares del proyecto —y también uno de los más provocadores— es su apuesta explícita por la transparencia radical, incluyendo los procesos internos, incluso cuando resultan incómodos. "La rendición de cuentas también pasa por ahí." Yenese marco aparece una reivindicación que va contracorriente: la vulnerabilidad como fortaleza. "La vulnerabilidad muchas veces se percibe como debilidad.

En realidad, es una de las mayores fortalezas." Reconocer las dificultades, los conflictos, los errores, la falta de acuerdo, no es signo de debilidad organizativa. Es signo de madurez. Frente a ello, se hace una crítica directa a ciertas dinámicas institucionales: "seguir fingiendo que no hay problemas, discusiones o falta de entendimiento es una actitud totalmente infantil. Ocultarlo es una forma de hipocresía. Y esa dinámica, mientras estemos coordinando, se va a intentar evitar al máximo." En coherencia con esto, ya se trabaja en la creación de una comisión de transparencia dentro de RuraliTal que contará con plena independencia tanto de la coordinación como de la Junta Directiva. El equipo Al frente de esta primera etapa se sitúa un equipo plural y en construcción. Alba María García Cazorla, antropóloga social y cultural por la UAB, es responsable de la coordinación comunitaria y de organización —actividades, eventos y cuidados—. Actualmente doctoranda en el programa de Antropología Social y Cultural de la UAB, su tesis aborda las repercussions de la Guerra Civil y el franquismo en el Marroc bajo influencia española.

Activista por los derechos humanos y LGTBIQ+, feminista interseccional y transinclusiva, aporta al proyecto una dimensión de derechos, memoria histórica y cuidados colectivos. También Justí Soriano Caldentey (Manacor, 1993), en la coordinación general, cuenta con grados en Relaciones Internacionales, Humanidades y estudios de posgrado en neurocomunicación, filosofía contemporánea y filosofías del cuidado, además de estar en proceso de formación en mediación y estudios de género en Dinamarca. Su trayectoria combina experiencia en representación universitaria, instituciones europeas e iniciativas internacionales. El equipo se completa con Víctor Escalas, responsable del área económica, con amplia experiencia en gestión en el ámbito social y vinculado a ASANIDESO Estel Nou (Sóller), y con Gabriel Mateu Janer, doctor en Geografía por la Universitat de les Illes Balears, investigador y docente, cuyo conocimiento del territorio balear aporta base académica y arraigo local al proyecto. Un arranque sin promesas grandilocuentes. El proyecto arranca con ambición, pero también con una prudencia organizativa deliberada. "Las cosas de palacio van despacio, y es mucho más importante que vayan que no que corran." La construcción será progresiva: a poc a poc, i amb bona lletra. El objetivo es consolidar una estructura más horizontal, democrática, inclusiva y abierta, alejada de dinámicas de sectarización o endogamia, orientada al trabajo conjunto entre colectivos, personas e instituciones. Las primeras acciones serán concretas: formaciones, actividades, participación en eventos y colaboración con otras entidades. Pequeñas acciones con vocación de impacto real desde lo local.

CriticaMent invita a todas las personas interesadas a sumarse al proyecto a través de su canal en Instagram —buscando simplemente CriticaMent— como primer punto de contacto, mientras se termina de estructurar la comisión. Ycierra con una declaración de intenciones sin adornos: "Para no incumplir promesas, de momento solo prometemos mantener los principios éticos y normativos con los que hemos empezado. Las promesas están para cumplirse. Si no, mejor no hacerlas." Y finaliza: "como aprendí en el interior de las instituciones políticas de la UOC: las cosas de palacio van despacio; pero esta vez, en serio". CriticaMent es la primera comisión de RuraliTal, el primer think tank rural de las Illes Balears, con sede semivirtual en Manacor y proyección en todo el archipiélago. El proyecto será presentado en Manacor, Inca, Palma, Menorca e Ibiza.